Чтобы начать свое дело, в первую очередь нужно расставить четкие приоритеты о целях и задачах бизнес-проекта, а также необходимо огромное желание, для его осуществления.
Одним из важных аспектов при организации какого-либо проекта является такое понятие, как срок окупаемости бизнеса. На него стоит обратить особое внимание, ведь правильный подход к делу приведет к успеху будущего предприятия.
Казалось бы, зачем рассчитывать окупаемость бизнеса? Но стоит сказать, что только при строгом контроле вкладываемых средств гарантирован успех. Деньги любят счет! Срок окупаемости бизнеса – это промежуток времени, за который должны вернуться все вложенные в какое-либо предприятие средства. Чем быстрее возвратятся затраченные деньги, тем скорее по закономерности придет прибыль.
Методы расчета окупаемости бизнеса:
1. Не дисконтированный. Он основан на простом подсчете срока возврата затраченных средств на тот или иной продукт проекта.
К примеру, покупка специального духового шкафа для пиццерии. Расходы составляют 2000$.Теперь необходимо рассчитать себестоимость товара, который будет выпекаться в этом шкафу. Учитывая при расчете реальной цены продукта затраты на изготовление, сырье, амортизацию оборудования, она будет составлять 2$.
Производительность получается 5 штук за 60 минут, а продолжительность труда 12 часов в одну смену. Следовательно, за одну рабочую смену производительность шкафа будет иметь выход 60 штук. Пользуясь этими данными, уже можно рассчитать время оборота средств, затраченных на оборудование:
Срок окупаемости = Расходы духового шкафа/месячная себестоимость пиццы.
2000/12*30=5,5 месяца.
5,5 месяца предполагаемый срок, который по расчетам полностью оправдает затраты на данное оборудование.
2. Метод дисконтирования. Более углубленный способ подсчета рентабельности задуманного проекта. Он учитывает не только сроки окупаемости бизнеса, но и всевозможные риски.
Принцип дисконтирования основан на двух простых, но очень важных показателях:
- правильное вложение денежных средств;
- анонсирование вкладываемых денег на будущее.
Стоит сказать, что верное вложение денежных средств приносит в скором будущем доход, а зависит от правильности и четкости составленного бизнес-плана. Именно он определит рентабельность проекта. Метод дисконтирования позволяет учесть риски, чтобы избежать неправильного инвестирования. Ведь качественно составленный бизнес-план является гарантом хорошего финансирования.
Понятие анонсирование вкладываемых денег на будущее означает, что дисконтирование предусматривает такое явление как инфляция. Это падение покупательной способности у граждан, а также неконтролируемый рост цен. Поэтому метод дисконтирования предполагает инфляцию при расчете бизнес-плана.
Учитывается риски проекта, то есть возможные потери. Величина потерь в любом проекте довольно-таки условная и прогнозируется специалистами. Она тоже является составляющей этого метода.
Порядок расчета метода дисконтирования:
1. Определение периода прогноза – максимально прогнозируемый срок рентабельности проекта. В экономической сфере он составляет от 35 до 510 лет.
2. Прогнозирование денежных потоков. Зависит в первую очередь от анализа финансовой отчётности, ситуации на экономическом рынке, политической обстановки в стране.
3. Расчет дисконтирования можно осуществить по следующему алгоритму:
FV=PV (1+r) n, где FV – стоимость в будущем; PV – стоимость на данный момент; r – определенная ставка процента; n – количество лет. Метод дисконтирования используется на основе определенной ставки, приведённой в специальных экономических таблицах. Степень доходности предприятия и устанавливает типичный процент, являющийся ставкой дисконта.
Дисконтирование как процесс определения рентабельности будущего бизнеса заключается в сопоставлении прибыли и расходов год за годом на основе процентной ставки. В предполагаемом анализе окупаемость бизнеса зависит от стоимости и внутренней нормы доходов.
Чтобы рассчитать прибыльность предполагаемого проекта способом дисконтирования, нужно иметь в активе экономическое образование. Для того чтобы получить профессиональную оценку своего бизнес-плана, стоит обратиться за помощью к квалифицированным специалистам в этой области. Найти хорошего специалиста можете прямо сейчас на rabota.ua/zapros/исполнительный-директор.
В заключение следует провести параллели между двумя методами окупаемости бизнеса и сделать выводы. Первый достаточно прост в своем расчете и поэтому легко может подойти для небольшого бизнес-плана.
Метод дисконтирования таит в себе определенные сложности и подводные камни. Поэтому его используют, чтобы просчитать очень большие бизнес-проекты, которые определены на большой период времени и оборот средств. Если проявить тщательный подход к делу и все просчитать и проверить, то успех гарантирован!